最近，"沃尔玛超市从山姆调兵"的消息引发零售圈关注。据报道，沃尔玛正在把山姆会员店的优秀员工和管理人员，抽调到大卖场门店支援。这种"内部输血"的操作，背后是沃尔玛对传统大卖场业务的焦虑。
大卖场模式曾经是实体零售的王牌。上世纪90年代到2010年代，沃尔玛、家乐福、大润发等大卖场遍地开花，凭借大而全、一站式购物的模式，几乎垄断了家庭日常采购。但这几年，大卖场的日子越来越难过：电商分流、社区团购崛起、便利店和会员店分流，传统大卖场"大而全"的优势正在变成包袱。
相比之下，山姆会员店这几年发展得风生水起。主打精选商品、自有品牌、高性价比，吸引了一批中产阶级忠实客户。把山姆的经验复制到大卖场，是沃尔玛想出来的转型思路。
但转型哪有那么容易。大卖场和会员店的客群、定位、供应链完全不同，光靠调几个人过去解决不了根本问题。传统大卖场要真正走出困境，必须重新思考自己的定位：到底卖什么、卖给谁、怎么卖。时代变了，不能再靠原来的老本过日子了。
